dimanche 3 octobre 2010

Le Partenariat Public Privé et son utilité pour le développement

Une simple recherche sur Google à partir des mots clés "Partenariat Public Privé" fait apparaître le concept 53 millions de fois en 0,24 secondes. Cela donne une idée de l'intérêt que suscite le concept dans la littérature contemporaine. Qu'est-ce que c'est et quelle est son utilité pour le développement et la croissance de nos économies?

Le Partenariat Public Privé (PPP) se définit comme toute activité ou projet entrepris de manière conjointe par un acteur public (l'Etat, le partenaire technique et financier pour le compte de l'Etat ou la collectivité publique) et un acteur privé (une association professionnelle, une société privée - grande, moyenne ou petite - une fondation, un institut, une Organisation Non-Gouvernementale (ONG), etc.) dans le but de fournir un service ou un produit jugé critique aux autres membres d'une communauté ou d'une chaîne de valeur économique. Le secteur public apporte les ressources dont il a la maîtrise et susceptibles de réduire les risques liés à l'activité ou au projet en vue (par exemple, les infrastructures, le terrain, les services de vulgarisation agricole, la garantie financière, etc.) et l'acteur privé, le savoir faire, l'efficacité, la créativité, l'innovation (par exemple, un processus de fabrication, un réseau de distribution, l'expertise, l'accès au financement et au marché, la capacité de mobilisation de ressources, etc.) qui le caractérisent de manière à être compétitif sur les marchés. Il est attendu que le secteur privé prendra le relais pour inscrire l'activité ou le projet dans la durée, l'acteur public jouant simplement le rôle de catalyseur.

L'approche est innovante (basée sur une division des tâches et un partage des risques) et inclusive car elle reconnaît à chaque acteur des atouts spécifiques et les valorise pour assurer des performances supérieures tout en veillant à une répartition optimale des risques entre secteur public et privé, chacun supportant le risque qu'il maîtrise le mieux. C'est donc un instrument qui met en orchestre les leviers essentiels de la compétitivité et de la durabilité: avantages concurrentiels, efficacité, performances supérieures, maîtrise de risques.

Apparu dans les années 90 en Angleterre, cet instrument a permis au gouvernement britannique de confier à des entreprises privées, la mission globale de construire, de maintenir et de gérer des ouvrages et des équipements publics et services concourant aux missions de service public de l'administration. Les avantages sont mutuellement bénéfiques (gagnant-gagnant): la collectivité publique reçoit des services jugés critiques et qui font défaut, les entreprises font des profits, ce qui leur permet de faire des investissements nouveaux et durables.

Depuis, il a pris plusieurs formes en fonction des pays, des secteurs d'activités et des contingences. Dans l'agriculture, on peut envisager les modèles suivants:
  • l'accès au marché: l'état ou la collectivité locale peut aider une firme leader dans la distribution ou la transformation de produits locaux à améliorer la qualité de son produit, à étendre son réseau de distribution dans la région par exemple à condition que cette firme garantisse l'accès au marché pour les petits producteurs pris en otage par les intermédiaires.
  • l'accès aux intrants: l'état ou la collectivité locale peut collaborer avec une association professionnelle ou un groupement ou une firme leader à assurer son approvisionnement régulier en matière première en mettant le partenaire privé en relation avec des groupes de producteurs et en prenant en charge les frais de formation des petits producteurs afin qu'ils adhèrent au cahier de charges du produit et respectent les engagements contractuels. La firme participerait à la mise en place de mécanismes d'accès aux intrants et au financement pour les petits producteurs à travers leurs associations.
  • l'accès au financement: l'état ou la collectivité locale peut collaborer avec les institutions financières par la mise en place ou la prise en charge partielle d'une assistance technique résidente (2 à 3 ans) visant à aider les institutions à développer des produits spécifiques de financement des chaînes de valeurs agricoles jugées critiques pour la sécurité alimentaire des populations (le bétail, la volaille, le riz, le mil, le sorgho, le maïs, les fruits et légumes, le fonio, les tubercules, etc.).
  • l'accès aux systèmes de qualité et de marché au plan régional: la création d'une bourse céréalière régionale en partenariat avec le secteur privé en est une parfaite illustration.

On peut aussi citer des modèles pour l'accès aux semences améliorées (avec les instituts de recherche), à l'information de marché (avec les opérateurs de téléphonie mobile et les fournisseurs d'applications), aux infrastructures de marché et de conservation, aux équipements, etc.

La force du PPP réside dans le fait qu'il n'y a pas de modèles préétablis qui s'appliqueraient à toutes les circonstances. L'instrument fait énormément appel au jugement, à la créativité et aux engagements des acteurs. C'est pour cela qu'il est passionnant. C'est aussi pour cela que je m'intéresse.

Les autres facteurs de succès sont une bonne maîtrise de l'approche chaîne de valeur et des stratégies de marché, de même que la capacité à concilier des intérêts jadis jugés antagoniques: le profit et le développement durable.

mercredi 1 septembre 2010

Forum pour spécialistes PPP en Agriculture

L'idée n'est venue de créer un réseau d'échange d'expériences entre spécialistes des questions de partenariat public privé (PPP) dans le domaine de l'agriculture. J'ai été inspiré en cela par la riche expérience que je suis en train de vivre depuis avril 2010, date à laquelle j'ai rejoint un programme de développement des marchés agricoles régionaux financé par l'USAID en tant que consultant en charge du développement des PPP en appui aux six (6) chaînes de valeur que le projet a sélectionnées en tenant compte de leur impact potential sur la promotion du commerce intra-régional des produits agricoles en Afrique de l'Ouest, l'intégration des petits producteurs dans l'économie formelle, la sécurité alimentaire et la croissance économique.

L'autre facteur favorisant est l'enthousiasme que suscite le concept auprès des collègues experts, même s'ils en méconnaissent la finalité, le cadre conceptuel et le processus d'élaboration d'un projet PPP.

Le sujet passionne parce qu'il est d'actualité parce qu'il s'agit de promouvoir l'agriculture privée pour soutenir l'objectif de croissance annuelle de 6% prescrite dans le "Comprehensive Africa Agricultural Development Programme" (CAADEP) mis au point par le NEPAD et soutenu par l'Union Africaine. En effet, le partenariat public privé est un champ nouveau par la philosophie et l'approche innovante qui le caractérisent. Il mobilise également parce qu'il est nouveau et multiforme. En effet, l'instrument est apparu dans les années 90 en Angleterre et depuis il a pris plusieurs formes en fonction des pays, des secteurs d'activité et des contingences. Nous avons donc un devoir de pédagogie et de partage pour faire avancer ce véhicule.

Si vous êtes expert dans le domaine et si vous intervenez sur les filières agricoles en Afrique, je vous invite à vous manifester. J'espère que cet appel va susciter beaucoup d'intérêt chez un grand nombre parmi vous. Alors tous ensemble, nous pouvons travailler à donner corps à ce projet autour d'une vision partagée.

Vous pouvez m'écrire à cette adresse email: vaconseils@gmail.com.

Cordialement,
Vincent Akue, Spécialiste Chaîne de valeur agricole et PPP